Пример. В 1948 году в Миннеаполисе, центре медицинской науки США, образовалась небольшая фирма "Медтроникс", которая сначала специализировалась на ремонте медицинских приборов для физиолечения (S1 на рис.9).

В середине 50-ых годов в Миннеаполисе начали проводить операции на открытом сердце. Однако многие больные умирали во время операций или вскоре после них из-за сердечной недостаточности. Появилась потребность в разработке электрокардиостимуляторов. "Медтроникс" смогла удовлетворить эту потребность - был разработан стимулятор на электронных лампах, работающий от электрической сети. Родилась новая техническая система, стартовала новая S-кривая! (S2 на рис.9). Процент успешных операций резко вырос.

В дальнейшем потребовались многие усовершенствования первого неуклюжего образца. В полном соответствии с ТРИЗовскими законами развития, "Медтроникс" разработала сначала автономный электрокардиостимулятор с питанием от автомобильного аккумулятора (S3 на рис.9). Затем создала целую серию носимых стимуляторов, размером с сегодняшний аудиоплейер (S4 на рис.9), которые спасли и продлили жизнь сотням тысяч людей на многие годы. Однако возникло и множество проблем: прибор носили на шее, а довольно объемный аккумулятор к нему - на поясе. С такими "украшениями" довольно неудобно спать, принимать душ, да и просто жить... Снова противоречие. И снова - потенциальный кризис.

"Медтроникс" с блеском решила целый клубок технических задач: был создан вживляемый под кожу электрокардиостимулятор со встроенной батарейкой питания. Для него потребовалось создать миниатюрные источники тока (S5 на рис.9), потребовалось исследовать совместимость живых человеческих тканей с металлами и пластмассами (S6 на рис.9), разработать уникальные электронные схемы (S7 на рис.9) и т.д. Все это - новые S-кривые, новые технические системы. Но ведь это и новые производства, и новые ниши для бизнеса!

В итоге создано более тысячи модификаций вживляемых стимуляторов (для новорожденных, беременных женщин, пожилых, людей с самыми разными заболеваниями...) Миллионы ранее обреченных на смерть людей живут полноценной жизнью по 20 и более лет, работают в полную силу, рожают и растят детей, занимаются спортом, совершенно не замечая своего недуга.

Сегодня "Медтроникс" - мощная корпорация, имеющая свои филиалы во многих странах на всех континентах и входящая в десятку наиболее динамично развивающихся фирм США. Аккумуляторы, патент на которые принадлежит "Медтроникс" по несколько лет работают на американских космических аппаратах. При этом фирма.... продолжает производство и ремонт приборов для физиотерапии.

Понятно, что сегодняшние показатели Р в сотни и тысячи раз превосходят стартовые показатели Р1.
История развития фирмы "Медтроникс" - блестящий пример диверсификации бизнеса.

Диверсификация - лат. DIVERSUS (разный) + FASERE (делать) - разнообразие, разностороннее развитие. Для производства - одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов производства, расширение ас-сортимента производимых изделий. Диверсифицировать - придать чему-либо разносторонний, комбиниро-ванный, многоотраслевой характер.

Однако, попутно возникают интересные вопросы: "Есть ли предел развития? А если есть, то какой? Куда стремится огибающая всех S-кривых? Какова конечная цель развития этой фирмы?" (Вектор М на рис. )

Оказывается, такая цель существует! Она называется МИССИЕЙ фирмы.
Точнее, существует целая система целей, наиболее высокой из которых и является миссия.