Логотип ДИОЛ
Стратегическое планирование
     ТРИЗ в бизнесе и технике
         Решение задач Коучинг
            Системные расстановки
ДИОЛ

Написать письмо

Автор сайта:
Marcin Cieslak

ТопТренинг.ru - тренинги и семинары
Правильный СSS

Государственные структуры.
Общественные организации

«Диол» имеет опыт создания работающих программ от местного до федерального уровней.

Некоторые проекты:

  1. Программа развития наукограда Кольцово до 2008 года (совместно с институтом экономики СОРАН – Марчук Е.А.).
  2. Развитие медицинского центра «Семейный доктор», г. Кемерово до 2007 г.
  3. Программа «Развитие здорового образа жизни» администрация Калининского района до 2005г. Новосибирск.
  4. Концепция развития до 2004 г. Правительство республики Алтай.
  5. Программа «Сибирский Артек» (инициативная группы депутатов) – 2003 г.
  6. Развитие организации ««Женский парламент» г. Великий Новгород - 2003 г.
  7. Концепция развития информационного пространства. Правительство республики Алтай, 2000г.
  8. Программы борьбы с наркоманией, 2001 г. Инициативная группа по борьбе с наркоманией в НСО.
  9. Программа и мониторинг развития до 2001 г. Новосибирская областная общественная организации инвалидов.
  10. Программа развития МО «Нижняя Салда» до 2000 г. Администрация МО «Нижняя Салда».
  11. Программа социальной поддержки инвалидов Новосибирской области до 1998 г. Управление социальной защиты Новосибирской области.
  12. Реформа ЖКХ в г. Ноябрьске, 1997 г.
  13. Программа фонда «Милосердие», Сатка, Челябинская обл., 1996.
  14. Программа борьбы с организованной преступностью, г. Новосибирск, 1995 г
Актуальной задачей до сих пор является передача социальных программ от государства к некоммерческим организациям.
До настоящего времени большинство общественных организаций привыкло «получать и распределять» бюджетные средства.
Работники департаментов привыкли исполнять бюджет и распоряжения руководства. Для создания новой культуры – «зарабатывать» (для общественных организаций) и «стимулировать продуктивную активность» (для административных работников) - требуется значительная перестройка мышления, новое, творческое поведение.
Для получения устойчивых навыков творческого поведения хорошо себя зарекомендовала Теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ), которую мы использовали при создании программ для госструктур и общественного сектора.
Все программы, разработанные нами, были пионерскими. Это означает, что до их появления либо вообще не было опыта и образцов их создания, либо в рамках создания программы необходимо было изменить мировоззрение целевой группы для включения механизма самореализации созданной программы.
Кроме этого, программы – стартовые. Все программы развиваются, сохраняя разработанное направление, дополняя его действиями, соответствующими изменившимся условиям. Такие дополнительные действия и стратегии, являющиеся ресурсами программы, также предусматриваются заранее к программе в приложениях.
<< Наши клиенты