Перечень типовых задач развития бизнеса
- «Что и как делать?» Стратегическое развитие. Моделирование бизнеса.
- «Фирма и рынок – кто кого?» Эффективные маркетинговые стратегии.
- «Как стать известным? Сколько стоит известность?» Поиск новых идей в рекламе.
- «Как совместить исполнительность с инициативой?» Управление и принятие решений в организации.
- «Гладко было на бумаге, да забыли про овраги…» Реализация и мониторинг изменений.
- «Как превратить войну в союз?» Эффективная команда. Эффективное и взаимовыгодное сотрудничество.
- «Анархия или диктатура?» Корпоративная культура. Правила и нормы работы и поведения в компании.
- «Куда идем?» Миссия – предназначение компании, вектор развития, ее место в мире бизнеса.
- «Как отличить проект от прожекта?» Экспертиза проектов развития.
- «Как, проверяя - помогать?!» Аудит - организационный и технический.
- Путь от «не может быть» до «кто этого не знает». Развитие творческого поведения в бизнесе.
- «Как использовать разногласия для развития Дела», или «Конфликт – это новые возможности для роста».
Решение типовых задач развития
Поиск решений проводится в режиме семинара-тренинга. Участники семинара анализируют задачу инструментами ТРИЗ. Системный анализ позволяет находить «идеальные решения» Задачи с помощью
бизнес-куба. Результатом работы является конкретизация «идеального решения» в план мероприятий.
Этапы для решения типовых задач (16 час):
- Уточнение задачи с помощью РСА (ресурсы, структурирование, анализ)
- Введение в ТРИЗ. Инструменты ТРИЗ.
- Анализ ситуации с помощью инструментов ТРИЗ.
- Системное описание Задачи.
- Развитие и конкретизация типовых «идеальных» решений задачи.
- Формирование «матрицы ответственности» для реализации выбранных решений.
- Формирование плана индивидуальных действий участников работы.
